Wiz lança programa que formaliza modelos remotos e flexíveis, além do presencial. Objetivo é promover maior qualidade de vida e produtividade aos colaboradores.
Ao longo dos últimos anos, a transformação digital dos negócios vem ganhando relevância ascendente na estratégia das empresas, mas o cenário decorrente da pandemia de Covid-19 acelerou esse processo e impactou, de forma massiva, o mercado de trabalho. O distanciamento social é uma das principais recomendações de contenção da doença, por isso a tecnologia tem sido uma grande aliada para manter as operações, mesmo que remotamente.
Como já vinha investindo em ferramentas digitais e mais que isso, em uma cultura forte de transformação digital, a Wiz conseguiu adaptar rapidamente suas estruturas e equipes ao home office sem que houvesse impactos nas atividades e na produtividade. Outro aspecto fundamental para essa transição bem-sucedida é que a empresa já atuava com uma parcela de suas equipes longe dos escritórios, o que trouxe uma experiência prévia sobre as melhores práticas.
“Nós já tínhamos 1 mil pessoas nos 26 estados e no Distrito Federal que só encontravam seus gestores uma vez por semana. Inicialmente, esse era um desafio para nós, mas nos ajudou neste momento em que todos foram para o home office”, conta Clarissa Schmidt, diretora de Gente e Gestão. Passados mais de seis meses nesse novo formato, a Wiz pôde perceber que ele é não só eficiente para o negócio como benéfico para grande parte dos colaboradores.
Diante disso, a empresa desenvolveu um programa com novas normas e diretrizes para diferentes modelos de trabalho: o Wiz Everywhere (WE), que contempla três formatos possíveis. “Temos como valor ser beta, (isso quer dizer) pensar em como podemos sempre ser melhores, e esse programa é resultado disso”, explica Clarissa.
A partir das respectivas características técnicas, cada uma das 70 áreas da Wiz foi estrategicamente classificada em um dos modelos, levando em consideração aspectos para tornar a dinâmica mais acolhedora e promover ganhos de qualidade de vida e de produtividade aos colaboradores. “As empresas precisam aprimorar a experiência dos seus colaboradores para serem competitivas no mercado, principalmente na atração e na retenção de talentos”, defende a diretora.
O WE entrou em vigor em 1º de outubro de 2020, já os demais colaboradores que ficam nos escritórios seguem em regime escalonado, para evitar aglomerações – a ocupação máxima dos espaços é de 40% da capacidade. A ideia é que, nessa implementação por fases, os gestores possam compreender, ao longo dos meses, as particularidades de cada grupo e ajustar o que for necessário.
Seguindo recomendações do Ministério Público do Trabalho (MPT), o programa prevê ainda a revisão do acordo contratual com os colaboradores que passarão a atuar em tempo integral de casa, para que tenham seus direitos assegurados. A Wiz preparou especialmente a esse público uma cartilha com informações essenciais sobre o home office, como dicas de ergonomia e as condições ideais de trabalho.
Aos colaboradores que se enquadram no modelo Flex, foram estabelecidos dias fixos de trabalho remoto e presencial. Clarissa conta que a ideia é, a cada trimestre, reavaliar a rotina e alinhar com as equipes para que os colaboradores possam se programar. “Se eu, por exemplo, precisar ir ao escritório às segundas, quartas e sextas-feiras, tenho que pensar com quem deixar meus filhos nesses dias ou como farei com o rodízio do carro. Então, é importante pensar nisso para a própria organização das pessoas”, completa.
A diretora ressalta ainda que, com os formatos flexíveis de trabalho, a Wiz está dando especial atenção a novas maneiras de abordar sua cultura organizacional entre as equipes das diferentes áreas e localidades para que se engajem e se sintam parte, onde quer que estejam. Uma das medidas adotadas nessa direção foi a criação do WE Together, um momento de integração, desenvolvimento e troca de ideias entre os colaboradores. “Lidar com essa realidade (da tecnologia e do teletrabalho) há algum tempo nos trouxe todos esses aprendizados e nos tornou rapidamente aptos a ser estratégicos em qualquer modelo”, comemora Clarissa.
“Temos como valor ser beta, pensar em como a gente pode melhorar, e este programa é resultado disso.” Clarissa Schmidt, diretora de Gente e Gestão
Modelos WE
WE Office: colaboradores que trabalham todos os dias presencialmente nos escritórios Wiz ou de clientes.
WE Flex: têm dois dias fixos na semana, escolhidos pela diretoria da unidade, para trabalhar de casa.
WE Home: colaboradores que atuam na maior parte do tempo de forma remota.
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